海寧(ning)三(san)大(da)醫(yi)療集團(tuan)啟(qi)動整(zheng)合改革，數字化賦能打造區域醫(yi)療新生(sheng)態(tai)
- 共享(xiang)平臺建設(she)：統(tong)壹(yi)規(gui)劃(hua)建設(she)區域性的醫(yi)學(xue)檢(jian)驗中(zhong)心、影像診(zhen)斷中(zhong)心、病(bing)理(li)中(zhong)心、消(xiao)毒(du)供(gong)應中(zhong)心等，避免重復(fu)投資，實現(xian)設(she)備與(yu)技(ji)術(shu)優(you)勢互補，提(ti)升(sheng)資源利用效率。
- 學(xue)科(ke)布(bu)局優(you)化：根(gen)據各集團(tuan)原有(you)優(you)勢，重新規(gui)劃(hua)重點(dian)學(xue)科(ke)與發展(zhan)方(fang)向，引(yin)導專(zhuan)科(ke)專(zhuan)病(bing)資源有序(xu)流(liu)動與集中(zhong)，形成差異(yi)化、特色化發展(zhan)格局，減少(shao)內部(bu)同(tong)質(zhi)化競爭(zheng)。
- 服務流程(cheng)再造：以(yi)患者(zhe)為(wei)中(zhong)心，打(da)通集團(tuan)間(jian)轉(zhuan)診(zhen)、會(hui)診(zhen)綠(lv)色(se)通道，建立(li)統(tong)壹(yi)的服務標準(zhun)與質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)體系(xi)，讓群(qun)眾享(xiang)受無(wu)縫銜接、同(tong)質(zhi)化的醫(yi)療服(fu)務。
- “去(qu)行(xing)政(zheng)化”與崗位(wei)管理(li)：逐(zhu)步推(tui)行(xing)崗位(wei)管理(li)制(zhi)度(du)，打破編(bian)制內外身份(fen)界(jie)限(xian)，實現(xian)按需設(she)崗、競聘上崗、按崗聘用(yong)、合同(tong)管(guan)理(li)，使(shi)人才(cai)流(liu)動(dong)更(geng)加順(shun)暢。
- 績效導向的薪酬體系(xi)：改革薪酬結構(gou)，強化績效考核(he)的指(zhi)揮(hui)棒作用(yong)。薪酬分配(pei)將重點(dian)向(xiang)臨(lin)床(chuang)壹(yi)線、關(guan)鍵崗位(wei)、業務骨幹(gan)以(yi)及做(zuo)出突(tu)出貢(gong)獻的人員(yuan)傾(qing)斜(xie)，充分(fen)體現(xian)多(duo)勞多(duo)得、優(you)績優(you)酬。探(tan)索院長(chang)年(nian)薪制(zhi)、團(tuan)隊績效等多(duo)元(yuan)化分配方(fang)式。
- 人才(cai)培養(yang)與(yu)評(ping)價機制(zhi)：建立(li)統(tong)壹(yi)的人才(cai)培養(yang)規(gui)劃(hua)與(yu)職業發展(zhan)通道(dao)，完(wan)善以(yi)醫(yi)德(de)、能(neng)力(li)、業(ye)績為(wei)核心(xin)的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)評(ping)價標(biao)準(zhun)，營造有利於(yu)人才(cai)成長(chang)和(he)發揮才幹的制度(du)環境(jing)。
- 構建區域健康醫(yi)療大(da)數據平臺：匯聚三(san)大(da)集團(tuan)及轄(xia)區內基層醫(yi)療機構(gou)的診療、公(gong)衛、管理(li)等數據，打破(po)信(xin)息(xi)孤島。通(tong)過(guo)對海量(liang)數據的標準(zhun)化治理(li)與(yu)分(fen)析挖掘(jue)，為(wei)精(jing)細(xi)化運營管理(li)、疾(ji)病(bing)預測預(yu)警(jing)、臨(lin)床科研等提供(gong)數據支(zhi)撐(cheng)。
- 拓展(zhan)“互聯網+醫(yi)療健(jian)康”服務：大力(li)發展(zhan)在線咨(zi)詢(xun)、復(fu)診(zhen)開藥(yao)、藥(yao)品配送(song)、慢病管(guan)理(li)、預(yu)約(yue)檢(jian)查(zha)檢(jian)驗等線上服(fu)務，讓數據多(duo)跑路、患者少跑(pao)腿(tui)，改善就(jiu)醫(yi)體驗。利用數據服務優(you)化分級診療流(liu)程，引(yin)導患者有(you)序就(jiu)醫(yi)。
- 提(ti)升(sheng)智能化管理(li)決(jue)策水平：運用(yong)數據分析(xi)工(gong)具，實時監(jian)測(ce)醫(yi)療質(zhi)量(liang)、運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)、醫(yi)保(bao)費用(yong)、患(huan)者滿意(yi)度(du)等關(guan)鍵指(zhi)標(biao)，實現(xian)從經驗管理(li)向(xiang)數據驅動的科學(xue)決(jue)策轉(zhuan)變(bian)，助(zhu)力(li)集團(tuan)高效(xiao)、精(jing)細(xi)化管理(li)。
